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    關于基層領導班子、中層管理人員考核的通知

    發(fā)布時間:2012-01-09 已閱:2053次

    各黨支部,各部、室:
           為加強對公司基層領導班子、中層管理人員的管理,根據(jù)《舜龍公司中層管理人員考核工作暫行辦法》,現(xiàn)將2011年基層領導班子、中層管理人員考核工作安排通知如下:
           一、考核對象       
           公司基層領導班子和中層管理人員(試用期內(nèi)中層管理人員不在本次考核對象范圍內(nèi),待試用期滿后將另行考核)。 
           二、考核內(nèi)容
           主要了解考核對象近兩年在思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的情況,重點是考核對象所任職務的適應能力、管理能力和履行職責情況。   
           三、考核組織       
           成立考核組,組長:梁斌;成員:羅曉媛、廖曉榮。    
           四、考核時間
           11月21日—11月30日
           五、考核方式及程序
           考核采取定性考核與定量考核相結合的方式進行。具體程序是:
            1、述職和民主測評
           (1)召開述職會,聽取考核對象述職。
    中層管理人員的述職范圍是公司除生產(chǎn)一線在崗職工以外的全體職工。11月15日—11月20日準備個人述職材料,述職會時間另行通知。
           (2)民主測評。采取無記名投票方式,基層領導班子按照好、較好、一般、差4個等次,中層管理人員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次,對考核對象進行民主測評。
           基層領導班子的測評范圍是:本部門職工、中層管理人員和公司領導班子,三個層次測評所占比重為3:3:4。中層管理人員的測評范圍是:中層管理人員所在部室的職工、中層管理人員和公司領導班子,三個層次測評所占比重為3:3:4。
            2、征求意見
           考核時,征求意見主要采用個別談話的方式,談話的范圍是基層領導班子和中層管理人員所在部門的職工和全體中層管理人員,每個考核對象的談話一般不少于8人。
            3、評定考核結果
           考核組在對考核對象進行定性與定量考核情況做出綜合評定的基礎上,對基層領導班子和中層管理人員分別形成書面考核材料。
            4、研究決定任職并辦理相關手續(xù)
           考核組根據(jù)考核結果,按照公司有關文件規(guī)定,提出對考核對象的任用和處理意見,報公司黨委會議研究決定。事后由黨群工作部(人力資源部)負責辦理職務及工資待遇變動手續(xù)。
           六、工作要求
            1、黨群工作部(人力資源部)要抓緊時間做好各項準備工作,嚴守考核紀律,組織好這次考核工作。
            2、各黨支部、各部門要高度重視,及時傳達貫徹文件精神,廣泛宣傳,發(fā)動職工積極參與配合。
            3、基層領導班子、中層管理人員要對近兩年來履行職責情況,管理能力情況,進行認真回顧,重點要在語言表達能力、文字總結能力、工作協(xié)調(diào)能力、主動盡責能力、管理創(chuàng)新能力、管理監(jiān)督能力、制度執(zhí)行能力、業(yè)務指導能力、解決問題能力等九個方面進行總結。擺成績、找不足,闡述今后工作的思路,實事求是地認真準備述職報告,述職報告要于述職后當場報考核組。
            4、要嚴肅考核工作紀律。要堅持公開公平,客觀公正的原則,不得弄虛作假、打擊報復。在考核中,所有參加民主測評和談話的人員要端正態(tài)度,嚴守紀律,本著對組織、對同志、對公司高度負責的精神,認真對照考核內(nèi)容,實事求是、公平公正地進行測評和談話。不得有意貶低或抬高,不得拉票、串票。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理。
           特此通知                                 

                                                                                     2011年11月10日